Полный список рефератов    
Рефераты по литературе    
Дипломы по литературе    
Авиация и космонавтика    
Другие рефераты    
Другие дипломы    
Главный форум    







Полный список
Гостевая
Поиск рефератов
Дипломы
Контакты


 

Министерство высшего и профессионального образования

Российская Федерация

 

Московский Государственный университет прикладной биотехнологии

 

 

Курсовая работа:

По предмету

«Экономика и социология труда»

 

 

 

Выполнил:               

Студент Цепаев Виктор Александрович

шифр СПЭ-98-14

 

 

Рецензент:

______________________________

 

 

 

Москва

1999 г.

I.                   Введение.

Под организацией труда понимают функцию управления, установление трудового порядка, деятельность по устройству чего-либо, налаживание трудового процесса.

Практически это означает:

-          установление цели деятельности;

-          внедрение рациональных приемов и методов;

-          дисциплину труда;

-          определение норм труда и систем его оплаты;

-          обслуживание рабочих мест, планирование и учет труда, подбор и расстановку кадров;

-          распределение работ;

-          создание безопасных методов труда;

-          определение последовательности технологических операций

Важное направление организации труда – разделение труда. Специализация трудовой деятельности обусловлена значительным увеличением производительности труда за счет его разделения, расчленения на ряд частичных функций.

Организация труда при осуществлении кооперации труда внутри предприятия включает несколько уровней:

-          внутрибригадная кооперация – объединяет рабочих, совместно выполняющих единое для бригады задание и несущих коллективную ответственность за результат работы бригады;

-          внутрицеховая кооперация участков; ее цель – взаимоувязка их деятельности по выпуску продукции;

-          внутриучастковая кооперация отдельных работников или бригад по выпуску, закрепленной за участком продукции;

-          межцеховая кооперация цехов (специализированных) для обеспечения взаимодействия по выпуску конечной продукции.

Внедрение коллективных, бригадных форм организации труда направлено на повышение производительности и содержания труда за счет перемены мест работы. В промышленности производственной бригадой называют коллектив рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы (специализированные бригады). Бригады могут объединять рабочих разных профессий, выполняющих комплекс работ (комплексные бригады). Бригада несет общую ответственность за результаты труда. Основные преимущества коллективных форм организации труда:

-          повышение взаимного контроля и ответственности;

-          возможность для взаимозаменяемости, для овладевания вторыми профессиями;

-          коллективная заинтересованность в результатах труда;

-          повышение трудовой дисциплины:

-          повышение производительности и качества труда.

В курсовой работе совершенствование коллективных форм организации труда идет на примере участка разделки, обвалки и жиловки говядины. На участке установлен 1 конвейер по разделке и обвалке говядины и 1 стол для жиловки говядины. Режим работы участка – двухсменный. Численность персонала цеха с учетом двухсменной работы конвейера 180 человек. Из них рабочих 168 человек.

I.                     Характеристика форм организации труда.

В таблице 1 приведены данные о численности и удельном весе работников по формам организации труда в цехе и на участке. Из нее видно, что большая часть рабочих (65%) рассматриваемого участка занята коллективной формой организации труда.

Бригада – группа персонала, объединенного для участия в совместной планомерно организованной трудовой деятельности.

Таблица 1

Показатели

Цех

Участок

Количество

Уд. Вес в %

Количество

Уд. Вес в %

Численность рабочих всего:

168

100%

68

100%

В т.ч. организация труда:

- индивидуальная

76

45%

24

35%

- коллективная

92

55%

44

65%

 

Таблица 2.

Наименование бригады

Тип бригады

Численность состава бригады

Тип размер бригады

Количество бригад

Суммарная численность рабочих

1.

Бригада по разделке и обвалке и жиловки  говядины

Сменная, комплексная

11

средняя

4

44

2.

Бригада по обвалке и жиловке свинины

Сменная комплексная

12

средняя

4

48

 

Итого

 

 

 

 

 

 

На участке цеха рассматриваем бригаду по разделке, обвалке и жиловки говядины, в которую входят обвальщики и жиловщики мяса разного разряда.

Кроме бригады, на данном участке работают рабочие, не входящие в бригаду: туалетчики туш, жиловщики вырезки, сортировщики кости, транспортные рабочие.

Таблица 3.

Наименование бригады

Профессия рабочих

Количество рабочих

Тарифный разряд

Работ

рабочих

Бригада по разделке, обвалке и жиловки говядины

Обвальщик мяса

5

5

5

Обвальщик мяса

1

5

4

Жиловщик мяса

5

3

3

Жиловщик мяса

0

3

2

 

Итого

11

4,09

4

 

В таблице 3 приведены данные о профессионально-индивидуальном составе бригад. Из нее видно, что тарифный разряд работ выше, чем тарифный разряд рабочих. Следовательно, необходимо повышать квалификацию рабочих потому, что это влияет на качество, производительность работ и травматизм на участке. Для улучшения профессионального состава бригад (исходя из принципа технологической завершенности работ) было бы целесообразно ввести в состав бригады рабочих, ранее не входивших в нее…

Для определения занятости рабочих по бригадам составляем таблицу 4.

Объем работ за смену для обвальщиков мяса (гр. 4 , шт.) определяется как сменное задание на конвейер (т. мяса на костях), отнесенное к средней массе полутуши (кг).

Для жиловщиков мяса – произведение сменного задания на конвейер (т. мяса на костях) и выхода жилованного мяса (% к массе мяса на костях).

Объем см. обв. = сменное задание/сред. масса полутуши = 9000:80=112,5 полутуш

Объем см. жил. = сменное задание ´ выход жилованного мяса = 9000 ´ 73,5%=6, 615 тонн мяса » 6, 62

Оперативное время одного рабочего за смену (Топ, см) определяется как

Топ, см=Тсм-Тпз-Тобс-Тотд-Тлн, где

Тсм – продолжительность смены (420 мин);

Тпз- норматив подготовительно-заключительного времени (8мин);

Тобс-время обслуживания рабочего места (мин);

Тотд – время перерывов на отдых (мин);

Тлн – время перерыва на личные надобности (10 мин).

Тотд = (Тсм-Тпз-Тобс-Тлн)´Ротд / 100+Ротд, где

Ротд – норматив времени на отдых, % от оперативного времени (10%)

Тотд = (420-8-0-10)´10 / 100+10= 36,5 мин.

Топ,см = 420-8-36,5-10=365,5 мин


Таблица 4.

Наименование бригады

Профессия

Операции

Объем работ за смену

Оперативное время, мин

Количество рабочих

Количество бригад

Суммарная численность

Коэффициент занятости рабочих

 

На един. работы

На сменный объем

Расчетное

фактическое

расчетная

фактическая

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

 

Бригада по разделке, обвалке и жиловки говядины

Обвальщик мяса

Разделка полутуши на части

112,5

1,4

157,5

0,43

1

4

1,72

4

0,43

 

Обвалка лопаточной части

112,5

1,7

191,25

0,52

2

2,08

8

0,73

 

Обвалка шейки

112,5

2,0

225

0,62

2,48

 

Обвалка грудинки

112,5

1,0

112,5

0,31

1,24

 

Обвалка спино-реберной части

112,5

3,0

337,5

0,92

3

3,68

12

0,75

 

Обвалка поясничной части

112,5

1,7

191,25

0,52

2,08

 

Обвалка тазобедренной части

112,5

2,3

258,75

0,71

2,84

 

Обвалка кресца

112,5

0,3

33,75

0,09

0,36

 

Жиловщик мяса

Жиловка мяса

6, 62

215,5

1426,6

3,90

5

 

15,6

20

0,78

 

 

Итого

 

´

´

´

´

11

´

´

44

´

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Количество рабочих в бригадах рассчитываем делением графы 6 на  Топ,см.

Из таблицы 4 видно, что рабочие имеют неполную занятость работой.

II.                Разработка рекомендаций по совершенствованию бригадных форм организации труда.

Для совершенствования работы участка разделки, обвалки и жиловки говядины введем в состав бригады дополнительных рабочих, ранее не входящих в бригаду (транспортных рабочих, туалетчиков туш, жиловщиков вырезки, сортировщиков кости).

В таблице 5.2 показан оптимальный состав бригад на участке разделки, обвалки и жиловки говядины. Расчетное количество рабочих, ранее не входивших в бригаду рассчитываем по формуле:

Nрасч = Осм ´tоп / Топ , где

Осм – объем работ за смену;

Tоп – оперативное время на единицу работы;

Топ - оперативное время одного рабочего за смену

Таблица 5.1

Профессия

операции

Объем работ за смену, т

Оперативное время на ед. работ, мин

N расч

1

2

3

4

5

Туалетчик туш

Туалет туш

9

6,5

0,16

Жиловщик вырезки

Жиловка вырезки

0,12

1650

0,54

Сортировщик

Сортировка кости

1,88

45

0,23

Транспортировщик

Транспортировка жилованного мяса

6,62

8,4

0,15

Транспортировка кости

1,88

5,28

0,03

Транспортировка отходов

0,03

7,2

0,001

Транспортировка туш на разделку

9

15,6

0,38

 

Рассчитаем экономическую эффективность от сокращения численности рабочих.

1. Абсолютная экономия численности рабочих:

Эчисл = nф – nпр= (18 – 13)´4 =20 человек на 4 бригады

2. Годовая экономия по заработной плате:

Эзп = Эчисл ´ ЗПм ´ 12, где

ЗПм – средняя месячная заработная плата. Примем для расчета ЗПм = 1000 руб

Эзп  = 20 ´ 1000 ´ 12 = 240000 руб.

3. Годовая экономия по отчислениям от заработной платы:

Эотч = Эзп ´ 0,395 = 240000 ´ 0,395 = 94800

4. Общая экономия

Э = Эзп + Эотч =  240000 + 94800 = 3348000

5. Рост производительности труда, за счет экономии численности рабочих:

а) по цеху

Пт.цех = (Эчисл/Числ.проект.цех)´100%, где


Таблица 5.2

Наименование бригады

профессия

Операции

Количество рабочих

Коэффициент занятости

фактическое

расчетное

проектируем

фактический

проектируемый

1

2

3

4

5

6

7

8

Бригада по разделке, обвалке и жиловки говядины

Обвальщик мяса

Разделка полутуши на части

1

0,43

1

0,43

0,43

Обвалка лопаточной части

2

0,52

4

0,73

0,92

Обвалка шейки

0,62

Обвалка грудинки

0,31

Обвалка спино-реберной части

3

0,92

0,75

Обвалка поясничной части

0,52

Обвалка тазобедренной части

0,71

Обвалка крестца

0,09

Жиловщик мяса

Жиловка мяса

5

3,9

4

0,78

0,98

сортировщик

Сортировка кости

1

0,23

1

0,23

 

Жиловщик вырезки

Жиловка вырезки

1

0,54

1

0,54

0,54

Туалетчик туш

Туалет туш

1

0,16

1

0,16

0,54

транспортировщик

Транспортировка туш на разделку

4

0,38

0,56

Транспортировка жилованного мяса

0,15

1

0,18

Транспортировка кости

0,03

Транспортировка отходов

0,001

 

ИТОГО:

 

18

å = 9,51

13

å = 4,18

å = 3,59

 

 

 


Числ.проект.цех. = Числ.факт.цех-Эчисл= 180 – 20 = 160 человек.

Пт.цех = 20/160´100%=12,5%

б) по участку

Пт.уч. = (Эчисл. / Числ.проект.уч.)´100%, где числ.проект.уч.=Числ.факт.уч.-Эчисл=

18´4-5´4=52

Пт.уч.=20/52´100%=38,5%

Бригады – коллективы работников одинаковых или разных профессий, совместно выполняющих единые производственные задания и несущие ответственность за результат труда. По способу разделения и кооперации труда бригады могут быть:

-          с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы по своей специальности на одном рабочем месте;

-          с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют несколькими профессиями и могут выполнять работы не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;

-          с полной взаимозаменяемостью, когда каждый член бригады может работать на любом рабочем месте.

По способу формирования оплаты труда бригады делятся на: индивидуальную трудовую деятельность, подряд, аренду, малое предприятие, кооператив. При этом распределение коллективного заработка может вестись с использованием различных коэффициентов (КТУ -коэффициент трудового участия, ККТ – коэффициент качества труда и др.). По способу подчинения бригады делятся на прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт. По способу управления: самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.

В нашем примере, на участке, после оптимизации состава бригад необходимо предусмотреть организацию оплаты труда в бригадах по единому наряду на основе комплексных норм и расценок. Это позволит повысить коллективную заинтересованность в результатах труда бригады, улучшить дисциплину труда, добиться повышения производительности и качества труда в следствие усиления взаимного контроля и ответственности рабочих. Еще сильнее активизировать эти положительные тенденции в работе участка разделки, обвалки и жиловки говядины позволит внедрение на нем бригадного подряда. При этом необходимо определить следующие параметры оценки труда бригады:

-          виды материальных ресурсов по которым в бригаде следует вести учет: количество туш, поступивших на разделку, количество тонн жилованного мяса, отходов и вырезки, полученных в результате разделки и обвалки мяса.

-          Перечень показателей для оценки работы бригады: норма выработки, норма времени, единицы измерения нормы выработки, объем работ на единицу готовой продукции, нормативные затраты времени на единицу готовой продукции.

Учет и контроль деятельности бригады должен вестись сравнением вышеперечисленных нормативных показателей с их реальными значениями. Оплата труда членов бригады осуществляется на основе часовых тарифных ставок рабочих, входящих в ее состав, с учетом общего объема выпущенной бригадой продукции.

  Определим комплексные нормы времени, выработки и комплексные расценки на единицу конечного готового продукта по бригаде, заполнить таблицу 6.

При определении объема работ на единицу готовой продукции положим объем для операций разделки, обвалки и жиловки говядины равным 1 тонне. Объем работ на единицу продукции для других операций рассчитаем с учетом процентов выхода жилованного мяса от массы мяса на костях, а также средних норм выхода вырезки, костей и отходов в процентах к массе на костях.

Нормативные затраты времени на единицу готовой продукции получаем умножением нормы времени на объем работ на единицу готовой продукции. Суммируя все нормативные затраты времени получаем комплексную бригадную норму времени на единицу готовой продукции (тонну жилованного мяса).

Расценку на единицу готовой продукции получаем умножением часовой тарифной ставки рабочих на нормативные затраты времени на единицу готовой продукции. Суммируя все расценки по разным операциям получаем укрупненную бригадную расценку на тонну жилованного мяса.

В таблице 7 показано повышение степени охвата бригадной формой организации труда в цеху и на участке разделки, обвалки и жиловки говядины.


№ п/п

операции

Ед. измерения нормы выработки и объема работ

Норма выработки

Нв=

Топ,см/tоп.ед.

Норма времени, час

Нвр=Тсм/Hв

Объем работ на ед. готовой продукции

О

Норматив затрат времени на ед. готовой продукции, час  О´Нвр

Разряд работ

Часовая тарифная ставка

(руб.)

Расценка на ед. готовой продукции (руб.)

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1.

Туалет туш

Тонн мяса на костях

56,2

 

 

 

3

5,6

 

2.

Подача на разделку

Тонн мяса на костях

23,43

 

 

 

3

5,6

 

3.

Разделка, обвалка и жиловка мяса

Тонн жилованного мяса

0,55

 

 

 

3-5

6,2

 

4.

Сортировка костей

Тонн костей

8,12

 

 

 

2

5

 

5.

Транспортировка жилованного мяса

Тонн жилованного мяса

43,51

 

 

 

2

5

 

6.

Транспортировка костей

Тонн костей

69,22

 

 

 

2

5

 

7.

Транспортировка отходов

Тонн отходов

50,76

 

 

 

2

5

 

8.

Жиловка вырезки

Тонн вырезки

0,22

 

 

 

3

5,6

 

 

Итого

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Таблица 7.

Показатели

Цех

Участок

Фактич

Проектир

Проек/факт (%)

Фактич

Проектир

Проек/факт (%)

1

2

3

4

5

6

7

1. Общая численность персонала

180

160

89%

72

52

72%

В т. ч. рабочих

168

148

88%

72

52

72%

2. Число рабочих, занятых бригадной формой труда

92

100

109%

44

52

118%

В т.ч. рабочих

92

100

109%

44

52

118%

3. Уд. Вес работников, охваченных бригадной формой труда

0,51

0,63

124%

0,61

1

164%

В т.ч. рабочих

0,54

0,68

126%

0,61

1

164%

 

Выводы.

До реализации работы участка разделки, обвалки и жиловки говядины можно отметить следующие недостатки работы на нем:

-          отсутствие комплексного контроля за использованием материальных ресурсов на участке;

-          нерациональная организация работы рабочих участка: незагруженность и «простои» в работе у одних рабочих и перегруженность в работе у других;

-          отсутствие коллективной заинтересованности в конечных результатах труда;

-          ограниченные возможности для взаимозаменяемости одних рабочих другими.

-          Осуществляя предложенные мероприятия удастся добиться устранения этих недостатков, а также повысить трудовую дисциплину на участке, ответственность за результаты труда, что в конечном счете приведет к повышению производительности и качества труда. Прямым следствием реализации намеченных мероприятий станет сокращение численности персонала на участке, что также ведет к росту производительности труда и экономии предприятия на заработной плате рабочих (отчислениях от нее).

Если до предложенных мер не все рабочие на участке были охвачены бригадной формой организации труда, то после их проведения весь персонал участка работает именноо по такой форме. Это дает возможность внедрить на участке разделки, обвалки и жиловки говядины бригадный подряд, что как уже было отмечено выше, повысит эффективность работы участка в целом.

Приложения.

«Совершенствование коллективных форм труда в сырьевом цехе колбасного завода (на прмере участка разделки, обвалки и жиловки говядины)»

Вариант №23

1.

количество установленного на участке оборудования:

 

 

- конвейеры разделки, обвалки и жиловки говядины

2

 

- конвейеры разделки и обвалки говядины

 

 

- столы для жиловки говядины

 

2.

сменное задание на 1 конвейер, т. мяса на костях

9

3.

выход жилованного мяса, % к массе мяса на костях

73,5

4.

средняя масса полутуши, кг

80

5.

численность персонала цеха (с учетом 2-х сменной работы):

 

 

всего работающих, чел

180

 

в т.ч. рабочих, чел

168

6.

количество рабочих цеха по формам организации труда:

 

 

- коллективная

92

 

- индивидуальная, всего

76

 

из них на участке говядины:

 

 

- туалетчики туш

4

 

- жиловщики вырезки

4

 

- сортировщики кости

4

 

- транспортные рабочие

12

7.

общее количество бригад в цехе

8

 

в т.ч. бр. по разделке, обвалке и жиловке говядины

4

 

бр. по разделке и обвалке говядины

 

 

бр. по жиловке говядины

 

8.

состав одной бригады, чел:

 

 

бр. по разделке, обвалке и жиловке говядины

 

 

- обвальщики мяса 5 разряда (разряд работ 5)

5

 

- обвальщики мяса 4 разряда –“

1

 

- жиловщики мяса 3 разряда (разряд работ 3)

5

 

- жиловщики мяса 2 разряда –“-

--

 

итого

11

 

бр. по разделке и обвалке говядины

 

 

- обвальщики мяса 5 разряда (разряд работ 5)

 

 

- обвальщики мяса 4 разряда –“-

 

 

итого

 

 

бр. по жиловке говядины

 

 

- жиловщики мяса 3 разряда (разряд работ 3)

 

 

- жиловщики мяса 2 разряда –“-

 

 

итого

 

9.

продолжительность смены, час. мин

7.00

10.

норматив подготовительно-заключительного времени, мин

8

11.

норматив времени на отдых, % от оперативного времени

10

12.

режим работы участка – 2-х сменный

 

13.

действующая норма выработки на одного рабочего бригады по видам работ:

 

 

- разделка, обвалка и жиловка говядины, т. жилованного мяса

0,55

 

- разделка и обвалка говядины, т. мяса на костях

 

 

- жиловка говядины, т. жилованного мяса

 

14.

нормативы оперативного времени на работы, выполняемые рабочими, не входящими в состав бригад:

 

 

а) перемещение полутуш на разделку по опдвесным путям, мин на 1 т. на 1 м

0,39

 

расстояние перемещения, м

40

 

б) перевоз грузов напольной тележкой, мин на 1 т на 1 м

0,24

 

расстояние перевоза:

 

 

- жилованного мяса

35

 

- обваленного мяса на жиловку

 

 

- костей

22

 

- отходов

30

 

в) сортировка кости, мин на 1 т

45

 

г) туалет говяжьих полутуш, мин на 1 т

6,5

 

д) жиловка говяжьей вырезки, мин на 1 т

1650

15.

средние нормы выхода при разделке полутуш,% к массе мяса на костях:

 

 

вырезки – 1,3%, костей – 20,9%, технических зачисток и отходов – 0,3%

 

 

16. Расстановка рабочих и нормативы оперативного времени на работы, выполняемые рабочими бригады

операции

ед. измерения объема работ

оперативное время на единицу работы, мин

фактическая численность рабочих в смену

разделка полутуш на части

шт.

1,4

1

обвалка лопаточной части

шт.

1,7

2

обвалка шейки

шт.

2,0

обвалка грудинки

шт.

1,0

обвалка спинореберной части

шт.

3,0

3

обвалка поясничной части

шт.

1,7

обвалка тазобедренной части

шт.

2,3

обвалка кресца

шт.

0,3

жиловка мяса

т. жилованного мяса

215,5

5

 

Рабочий план по выполнению курсового проекта на тему:

«Совершенствование коллективных форм организации труда в цехе» (на примере участка).

ВВЕДЕНИЕ

Пояснить необходимость и значение коллективных форм организации труда. Дать краткую характеристику цеха - участки, установленное оборудование, режим работы, численность персонала, в т. z- рабочих.

1 .Характеристика форм организации труда.

Привести и охарактеризовать данные о численности и уд. весе работников по формам организации труда в цехе и на участке (табл.1).

Дать понятие бригады и принципов ее формирования.

Составить сводную таблицу бригад цеха (табл.2), охарактеризовать  тип  и размер бригад на участке.

Привести данные о профессионально-квалификационном составе бригад (табл.3), охарактеризовать соответствие разрядов работ и рабочих по операциям и по бригаде в целом, дать предложение по устранению недостатков.

Дать оценку профессионального состава бригад, выявить возможность его улучшения по принципу технологической завершенности работ.

Определить занятость рабочих по бригадам (табл.4), дать оценку занятости рабочих и предложения по ее увеличению (за совмещения работ, расширения зоны обслуживания и др.).

2.Разработка рекомендаций по совершенствованию

бригадных форм организации труда.

На основе предложений по совершенствованию состава бригад, определить потребность рабочих, дополнительно включаемых в бригады.

Сформировать оптимальный состав бригад, запроектировать расстановку рабочих в бригадах к оценить ее преимущества, заполнив табл. 5.

Предусмотреть внедрение на участке бригадного подряда, охарактеризовав его преимущества. Разработать организационные мероприятия по внедрению бригадного подряда:

составить договор о подряде для одной бригады, определить виды материальных ресурсов, по которым целесообразно вести учет в этой бригаде, и перечень показателей для оценки работы бригады, предусмотреть порядок учета и контроля деятельности бригады, организацию премированию.

Предусмотреть организацию оплаты труда в бригадах по единому наряду на основе комплексных норм и расценок, поясни преимущества такой организации оплаты труда.

Определить комплексные нормы времени, выработки и комплексные расценки на единицу конечного готового продукта по бригаде, заполнив табл.6.

Рассчитать показатели экономической эффективности мероприятий: абсолютную экономию численности, рост производительности труда, экономию по заработной плате и отчислениям от з/платы (40%).

Определить повышение степени охвата бригадной формой организации труда, заполнив

табл.7.

ВЫВОДЫ

Сформулировать основные недостатки бригадной организации труда в цехе и преимущества предложенных мероприятий.

Сравнить фактические и проектируемые показатели по бригадной организации труда, дать оценку положительных изменений.

 

24 декабря 1999 года                                          _______________________ /Цепаев В.А./

 

 

Magazilla

Мобильные телефоны от $44

Ноутбуки от $319

Цифровые камеры от $78

Стиральные машины от $199

LCD-телевизоры от $249
Copyright © 2005-2011,
База курсовых и дипломов.